卫生事业管理（24学时）
目  的：掌握卫生事业管理学的基本理论和技能，学会探讨各种因素与卫生管理绩效提高的关系及其规律，提高卫生管理的策略方法，掌握进效组织的管理能力、宏观调控能力和微观管理，以达到优化卫生资源配置的目的。
内  容：卫生管理研究方法、卫生政策分析、卫生服务经营管理、卫生人力资源管理、卫生信息管理、卫生系统绩效评价、医政管理、疾病控
制管理、妇幼卫生管理、药品监督管理、中外卫生事业管理比较研究。
　

 医院战略管理（24学时）

目  的：通过系统学习战略环境分析理论和对典型案例的讨论，了解医院所处的政策环境和外部竞争环境，学会应用相关原理和方法培养医院核心竞争力，把握医院战略的制定与实施的关键点。

内  容：医院战略环境分析、医院核心能力分析、医院战略制定、医院战略选择实施与控制、医院可持续发展观。

 医院财务管理（24学时）

目  的：掌握财务管理基本理论，学会分析医院的财务报表，掌握医院成本核算体系的构建实务，以做好医院的成本控制及预算，学会用财务数据来分析医院经营状况并指导决策，掌握如何实施有效的成本控制和风险内控。

内  容：财务管理基本理论、财务报表的分析、医院成本控制及预算、现金流的管理、营运资本管理。

  医院人力资源管理（24学时）

目  的：了解从公司的战略角度开发公司的人力资源，学会人力资源的科学规划，掌握如何通过合理的人才战略和管理制度留住人才、培养人才，并最大程度地调动人的积极性和创造性。

内  容：人力资源计划、医院文化的营造、员工的薪酬管理与福利规划、科室职能的划分、科室内岗位设计、人员招聘、培训、职业生涯规划、员工绩效管理及目标管理考核、薪酬管理。

 卫生经济学（24学时） 

目  的：掌握将经济学原理和方法应用于卫生事业管理过程中，并以此指导医院高层管理者合理有效地筹集、分配和使用有限的卫生资源，了解目前在卫生领域中存在的主要经济问题，掌握相应的卫生经济政策和解决问题的方法，提高学员分析和解决卫生经济问题的能力。

内  容：市场和政府职能及其在卫生领域中的作用、经济管理、医疗服务成本核
算与分析、医疗筹资与分配、卫生经济评价方法、卫生经济政策。

 卫生法学（16学时）

目  的：拓宽医院高层管理者的法学领域，掌握卫生行政诉讼的程序，熟悉医疗机构管理的法律体系，掌握医生的权利与义务、护士的权利和义务，了解医疗事故的概念和构成条件及处理程序，掌握防范医疗纠纷的方法与技能。

内  容：卫生法律、卫生行政诉、医疗机构管理的法律、医疗纠纷防范与处理器。

 组织行为与领导科学（24学时）

目  的：提高医院高层管理者的管理和领导技能，高层管理者的角色认知，学会时间管理，掌握沟通技巧，熟悉目标管理法的主要内容，学会根据人格类型激励员工，掌握正确的绩效评估方法，掌握适度授权的要领，了解如何创建一支高效率的团队。

内  容：组织行为学、高层管理者的角色、时间管理，沟通方法与技巧、目标管理法、员工的激励、绩效评估、授权、团队冲突处理方法。

 医院营销管理（24学时）

目  的：通过基本营销理论的学习和应用，掌握中国医院市场营销的方法，学会建立顾客满意服务系统，熟悉医院的市场营销策略，掌握医院市场营销的方法，探索适合中国国情的医院模式和改革，从而在满足顾客需求的前提下，使医疗机构在激烈竞争的市场环境中获得生存和发展。

内  容：医院经营策略、医院市场营销及营销策略、医院品牌营销、医院经营与集团化、顾客满意服务系统、医院公共关系经营。

 医疗保险改革及应对策略（8学时）

目  的：了解在新形式下中国的医疗保险改革带来的机遇和挑战，掌握医疗保险的基本理论，了解各国医疗保险的常见模式，思考如何在现有社会保障体制下运营医院，提高经营决策能力和管理水平。

内  容：医疗保险的基本理论、我国社会保障与医院应对、国外医保常见模式及借鉴意义、新形式下医院经营与管理问题。

 医疗质量管理（24学时）

目  的：学会如何建立医疗质量保证体系，强化医院质量意识，掌握如何进行医疗质量控制和费用控制，提高学员工作效率并树立全新的医疗服务理念。

内  容：质量体系构建、医院信息化建设、医疗安全管理、国际标准经营。

 专题研讨1：医院体制改革和资本运作（8学时）

目  的：了解现代医院的融资方式和资本运作方法，把握医院改制和医院资产评估、医院改制法律程序，熟悉公立医院改制的操作实务，掌握建立法人治理结构和公司化运作机制的关键问题。

内  容：医院改制政策环境和行业特性分析、公立医院改制与引入社会资本、医院的收购与兼并、海内外医疗市场案例研究、医院改制和医院资产评估、医院改制法律程序研究、公立医院改制的操作实务。

 专题研讨2：医院风险控制与危机管理（8学时）

目  的：学会医院风险控制与危机管理，掌握危机管理计划和应急处理，熟悉医院经营危机管理和医院公共关系危机管理，掌握应对突发事件的处理办法。

内  容：危机与预警管理、危机管理计划和应急处理、医院经营危机管理、医院公共关系危机管理、医院人力资源危机管理、医院应对突发事件。